中建设计集团召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会

7月30日，中建设计集团在京召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实中建集团半年工作会议要求，扎实开展党史学习教育，全面总结设计集团上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。

中建设计集团党委书记、董事长孙福春出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵维勇作2021年半年工作报告，党委委员、副总经理宋晓龙作会议总结。

党委书记、董事长讲话

孙福春在讲话中指出，今年上半年，设计集团认真贯彻中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，在环境更难、任务更重、压力更大的情况下，取得了殊为不易的工作成绩。

一是在“学思践悟”中坚定理想信念。

二是在“初心如磐”中展现担当作为。

三是在“改革创新”中谋求持续发展。

四是在“自我革命”中确保行稳致远。

孙福春强调，今年是建党百年华诞，是“十四五”的开局之年，学习贯彻好习近平总书记“七一”重要讲话精神，将为我们奋进新时代、走好新征程、实现新发展，指明前进方向、提供根本遵循，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。

一、深学笃行，坚持着眼长远与立足当前相统一

必须辨明历史方位。锚定企业发展新的方向与目标，坚定以人民为中心，牢记国有企业的性质定位和使命任务。

必须顺应时代潮流。在变局中先人一步，在新局中快人一筹，推动企业发展由“要素驱动”向“创新驱动”转变。

必须始终砥砺前行。在服务构建新发展格局、深化国资国企改革、推动区域协调发展、引领建筑业绿色发展、助力乡村振兴等方面，主动作为、善做善成，推动高质量发展的扎实成效。

二、知行合一，坚持战略目标与战术路径相统一

要突出战略引领。紧扣高质量发展导向，进一步聚焦“六化”发展策略，坚定实施“三优”经营理念，打造“三强”业务格局。

要强化战术落地。本着实事求是的原则和自我革命的精神，开展任务攻坚，在政策调整上循序渐进、因势利导，在行动实践上一以贯之、久久为功。

三、强化组织，坚持生动活泼与求真务实相统一

要采取丰富多元的学习形式，推动重要讲话精神学习与“四史”学习相贯通。

要充分体现各级领导干部率先垂范，各级党组织书记要切实履行第一责任人职责。

要持续推进“我为群众办实事”“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动。

孙福春指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是国企改革攻坚之年，是我们的大考之年，做好下半年的工作至关重要。对于下半年工作思路，他提出“实现高质量营销、做到高效率运行、建好高素质团队、打造高品质产品”四方面要求。

一、实现高质量营销

一是要深刻认识市场形势的严峻程度。只有经受住存量市场竞争的考验，在逆境中顺应新变化，适时调整竞争策略，才能在未来市场中脱颖而出。

二是要科学剖析自身存在的问题不足。要认真的思考剖析，目前存在的问题到底是市场的因素还是自身的原因，如果是市场的因素，就要调整市场布局，如果是自身的原因，就要分析是战略问题、战术问题、能力问题还是其他什么原因。

三是要明确实施“三优”理念的方法路径。“优质项目”就是要积极参与到重点城市重大项目、地标项目的投标、建设中，积极参与到包含绿色、低碳、智慧、健康等新趋势的代表性项目中；“优质市场”就是前景光明、投资活跃的市场，要致力实现在优质市场的占有率提升、影响力提升。“优质业主”指具有品牌强、信誉好、资金足的特点，要推动实现企业与业主共成长的模式。

二、做到高效率运行

一是提升内生动力。今年是推动国企改革三年行动的关键一年，设计集团上下要增强使命感和紧迫感，对照年底前完成70%以上总体任务的硬指标，推动改革提速加力，做到进度达标、质量可控、成效可期。

二是提升管理效能。

要加强各级领导人员能力建设；

要加强总部部门管理职能建设；

要加强基层单位综合能力建设。

三是提升运营质量。

商务合约要有大格局；

项目履约要有大手段；

财务管理要有大目标。

三、建好高素质团队

一是要着力建设政治过硬、素质过硬的干部队伍。

选优配强“一把手”；

抓好班子整体建设；

做好优秀年轻干部工作。

二是要着力打造满足高质量发展要求的人才队伍。

要在高端人才上下功夫；

要在专业人才上下功夫；

要在青年人才上下功夫。

三是要着力推动人才体制改革。要抓好干部人事工作这一改革突破口，以国企改革三年行动为契机，以扎实推进任期制和契约化管理为抓手，充分激发领导干部干事创业的内生动力，压实领导班子履职尽责的担当作为。

四、打造高品质产品

一是推动高端原创型产品优势更足。

二是发展全过程型产品模式更优。

三是培育科技创新型产品价值更强。

总经理年中工作报告

赵维勇在年中工作报告中，从经济指标完成、业务板块发展、科技创新创优、人才结构优化、管理效能提升、信息化建设推进、法治建设成果、疫情防控及自然灾害预警、管理效能优化和思想武装赋能等10个方面，回顾了设计集团上半年取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，对下半年工作作出六方面具体部署。

一、聚焦市场提质，高质量开展市场营销

一是要紧盯国家战略部署。

二是要加强区域统筹协同。

三是要全力加强营销力度。

四是要打造总部资源支撑平台。

二、聚焦人才强企，高质量完善用人机制

一是要聚焦建设一支政治过硬、具备现代化建设能力的干部队伍。

二是要着力打造一支满足高质量发展要求的人才队伍。

三是要不断深化市场化的激励约束机制。

三、聚焦差异发展，高质量打造特色产品

一是差异发展打造特色产品。

二是成果总结提升行业影响。

四、聚焦风险管控，高质量提升管理效能

一是要严格财务资金监督管理。

二是要重视项目履约过程管控。

三是要加强商务管理体系建设

四是要推进安全监督体系建设。

五、聚焦改革创新，高质量实现转型升级

一是要推进管理体系和管理能力现代化建设。

二是要推动考核评价体系改革。

三是要持续完善区域总部建设。

四是要深化科技创新体制机制改革。

六、聚焦引领保障，高质量抓好党的建设

一是学懂弄通做实习近平总书记“七一”讲话精神，扎实推进党史学习教育。

二是切实履行党组织主体责任，高标准严要求开展巡视反馈整改工作。

三是推动全面从严治党向纵深发展，做好学习贯彻国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作。

案例通报

党委副书记、纪委书记、工会主席王莹在会上做典型案例通报。选取12个中建集团“靠企吃企”典型案例、4个中建设计集团典型案例进行通报，对巡视反馈的违反八项规定精神和“四风”整治不彻底的问题涉及的单位进行点名通报，用身边人身边事进行警示教育，提醒广大党员干部引以为戒，引为镜鉴，增强廉洁自律意识。

专题报告

党委委员、副总经理宋晓龙从专家智库的作用和意义、专家智库的构成、智库营销策略、智库运行管理四个方面，介绍了中建设计集团专家智库的构建方式和营销策略，并通过实际案例说明了专家智库对于提升设计集团战略决策能力和核心竞争力的重要作用。

党委委员、总建筑师薛峰以《奔着市场去，朝着高地跑——科技创新助力高质量经营》为题，总结了上半年科技创新创优成果，回答了“为什么要报设计奖”“为什么要报科技奖”和“为什么要主编参编标准”三大问题，指明了科技创新创优成果在助力高质量营销和打造品牌产品上的强大推动作用。同时，他还剖析了科技创新上半年存在的问题，并提出下半年工作计划。

综合管理部副部长沙远征从五年发展总结、形势任务分析、总体战略目标、六化发展策略、三优经营策略、三强业务格局等方面，对设计集团《“十四五”战略规划（草案）》进行宣贯。

在分组讨论环节，与会代表围绕董事长讲话、年中工作报告和“十四五”战略规划等内容开展了热烈的研讨。

颁发聘书

今年设计集团在高端人才引进和培育上，邀请到中国工程院王瑞珠院士担任设计集团顾问总规划师。会上，设计集团党委书记、董事长孙福春为王瑞珠院士郑重颁发了聘书，随后双方共同为中建设计集团“院士工作室”揭牌。

为配合人才发展战略，激励技术骨干人才，本次会议，设计集团院领导还为26名代表颁发了副总师证书。

会议总结

宋晓龙做会议总结，就贯彻落实会议精神强调，要持续深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神，加快设计集团科技创新步伐，确保完成全年任务目标。他要求各部门、各单位结合实际将会议要求和部署落实到各下半年工作安排中，明确任务、层层落实，善作善成、久久为功，确保取得实效。

中建设计集团领导班子成员、内聘总师和副总经理、总部职能部门负责人、各子公司和生产单位负责人现场参加会议。主会场参会68人、京外单位在25个视频分会场参会。

图文 / 党建工作部（党办）

审定 / 党建工作部（党办）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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